第五篇　稳定与账单

系统上线只是开始，大促当天才是大考，考完后还有两本账要算：一本技术账，一本经济账。这一篇我们聊怎么在事前演练、事中盯盘、事后复盘，把秒杀做成一件可重复的事而不是一次运气。

5.1 讲大促前的压测与预案，怎么用真实流量形态做演练、演练剧本要覆盖哪些故障注入；5.2 是监控告警，秒杀大盘只看五个指标，多一个都是噪音；5.3 讲日志归集，CLS 怎么接、问题定位按什么套路走；5.4 是成本复盘，大促一天到底花掉多少钱，哪些钱花在了刀刃上。

稳定与账单看似两件事，其实是同一件事的正面与反面：监控与日志告诉我们系统哪里不稳，账单告诉我们稳定花了什么代价。这一篇的目标是让下一次大促比这一次更稳、更便宜。

这一篇的内容对团队规模没有要求。三个人与三十个人的团队，大促前的准备清单其实差不了多少：压测要做、预案要写、大盘要看、账单要算。区别只在执行深度，不在有没有。我们这一篇写的全是小团队真正落地过的做法，没有华而不实的平台工程。

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